Cas gestion d'information

Coûts

La capacité d’une équipe ne passe pas toujours par l’ajout de ressources mais aussi dans l’utilisation judicieuse de ses talents à produire ce qui est requis. Dans ce cas-ci, le goulot qui limitait la capacité de l’équipe fut presque doublé en revoyant le processus de gestion. En revoyant, réaménageant et réallouant les ressources en place nous avons pu pratiquement doubler leur capacité à livrer leurs services.

Achats

Le service des achats veille à assurer plusieurs fonctions dans l’approvisionnement des matières nécessaires aux entreprises. Nous avons dans ce cas précis, pris en charge, avec l’équipe des achats de revoir les articles désuets ou qui n’avait pas été renégociés. Les conditions de la demande avaient changés et nous avons travaillé à revoir le tout. Nous avons aussi revu les processus d’approvisionnement ce qui a permis une réduction significative des coûts.

Données

Les données sont cruciales pour la bonne prise de décision d’affaires. Or si ces données sont plus ou moins fiables ces décisions peuvent être catastrophiques pour l’entreprise. Nous avons dans ce cas-ci revu les outils en place de notre client qui consistait à des prises de mesure sur papier et manuelles. Nous avons été en mesure de relier des outils sur appareils portables (tablettes électroniques) au système de gestion des données pour qu’elles soient vivantes et synchronisées à tout moment. Le panneau de contrôle de notre client lui a permis de prendre des décisions contribuant grandement à la croissance de son entreprise.